Interim-Projektmanager für IT-Migration und Transformation im Konzern
Ihr Projekt braucht Führung, und die Suche nach einem Projektleiter darf nicht Monate dauern. Ich übernehme die Steuerung direkt, ohne Vermittler, mit über 10 Jahren Erfahrung aus Vodafone-, ThyssenKrupp-, DB- und E.ON-Projekten.
Verfügbar in Deutschland und EU · 3 bis 36 Monate · Teilzeit oder Vollzeit · NDA auf Wunsch
Projekterfahrung bei
Methoden: PRINCE2 · ITIL · Scrum · Kanban · Jira · Confluence · Miro · Power BI
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Große Migrationen scheitern selten an der Technik. Sie kippen an Schnittstellen, unklaren Rollen und zu später Transparenz.
Der Terminplan glaubt niemand mehr
Meilensteine rutschen, Abhängigkeiten zwischen Providern und Fachbereichen sind nicht sauber verknüpft.
Probleme erreichen Sie zu spät
Sie erfahren im Steering von Themen, die vor Wochen hätten eskaliert werden müssen.
Multi-Provider ohne klare Führung
Jeder liefert sein Gewerk, niemand steuert das Ganze. Verantwortung wandert im Kreis.
Ihr Management fragt, Sie haben keine Antwort
Statusberichte sind grün, das Gefühl ist rot. Sie brauchen belastbare Zahlen statt Bauchgefühl.
Keine Kapazität für saubere Steuerung
Ihr Team ist im Tagesgeschäft und im Projekt gleichzeitig. Erfahrene Projektleiter sind am Markt knapp.
Ein Ausfall darf das Projekt nicht stoppen
Sie brauchen jemanden, der verlässlich bleibt und Verantwortung übernimmt.
Was sich in den ersten Wochen ändert
Vorher
- Unklare Verantwortlichkeiten
- Entscheidungen dauern Wochen
- Risiken tauchen zu spät auf
- Status ohne Aussagekraft
Nachher
- Klare Rollen und Eskalationswege
- Entscheidungen in Tagen
- Risiko- und Abhängigkeitsübersicht auf einer Seite
- Reporting, dem das Management vertrauen kann
Interim-Projektmanagement, das übernimmt
Sie bekommen keine Präsentationen, sondern eine Person, die Verantwortung trägt und Ergebnisse liefert.
Interim-Projektleitung
Planung, Provider- und Gewerkekoordination, Risikomanagement, Steering-Vorbereitung und Reporting für Ihre Migration oder Transformation. Einsatz 3 bis 36 Monate.
Interim-PMO
Ich baue Steuerung, Rollen, KPIs und Statusberichte auf, die Ihr Team nach der Übergabe selbst weiterführt.
Einstieg: Project Reset
Unsicher, ob Sie eine Interim-Lösung brauchen? Unabhängige Analyse Ihres laufenden Projekts in 7 Werktagen mit Management Report, 30-Tage-Maßnahmenplan und 90-Minuten-Workshop.
Typische Einsätze: Netzwerk-Migration, LAN/WLAN-Refresh, Standort-Rollouts, Cloud- und Rechenzentrums-Migration, Providerwechsel, Festnetz-/All-IP-Migration, S/4HANA-nahe Transformation.
Typische Ausgangslagen, in denen ich angefragt werde
Der CIO
„Als CIO muss ich meinem Vorstand belastbar erklären, wann die Migration fertig ist. Ich brauche jemanden, der das Projekt von heute an führt.“
Der Programmleiter
„Als Programmleiter habe ich zu viele Provider und Gewerke. Ich brauche eine Person, die Abhängigkeiten, Risiken und Termine zusammenführt.“
Der Infrastruktur-Verantwortliche
„Als Bereichsleiter fehlt mir der Projektleiter, und ein Dauerprojekt darf nicht am Tagesgeschäft meines Teams hängen.“
Projekt-Ampel: Wie steuerbar ist Ihr Projekt?
Sechs Fragen, zwei Minuten. Am Ende erhalten Sie Ihre Einschätzung und können direkt einen Termin wählen.
So läuft das Erstgespräch
Situation schildern (15 Min.)
Sie beschreiben Projekt, Beteiligte und Engpässe. Ich stelle gezielte Rückfragen.
Erste Einschätzung (10 Min.)
Ich benenne die wahrscheinlichsten Hebel und Risiken, offen und ohne Verkaufsdruck.
Nächster Schritt (5 Min.)
Project Reset, Interim-Einsatz oder kein Bedarf: Sie entscheiden.
Fallbeispiele aus Konzernprojekten
Aufgaben und Rollen aus meiner Projektliste. Details zu Ergebnissen und Kennzahlen besprechen wir im Gespräch.
ThyssenKrupp Steel: Werks-LAN-Erneuerung
Ausgangslage: Rollout an drei Standorten (Bochum, Duisburg, Essen) mit vielen Fachbereichen.
Meine Rolle: Projektleitung, zentrale Ansprechperson für die Fachbereiche, Kanban-Board, Standortbegehungen, Nachverfolgung von Alt- und Neuhardware, Begleitung nach der NAC-Umstellung.
DB Schenker: Migrationsprogramm A2C Europa
Ausgangslage: Migrationen in mehreren Ländern, viele Teams, zentrale Governance.
Meine Rolle: PMO und regionale Koordination, Aufbau der Migrationsteams, Status-Reporting, frühe Eskalation ins Core-Team-Board, UAT und Cut-over.
E.ON Bayernwerk: S/4HANA-Migration
Ausgangslage: Programm mit SAP-Schnittstellen, Key Usern und Ressourcenkonflikten.
Meine Rolle: PMO, Entscheidungsvorlagen, strukturierter Entscheidungsprozess, Ressourcenplanung, transparente Projektdaten.
Telefónica & Deutsche Giganetz: Festnetz-Migration
Ausgangslage: Technische Migration VPN / All-IP / Glasfaser mit vielen Instanzen.
Meine Rolle: Projektleitung, Projektpläne, zentrale Ansprechperson, Statusberichte, Entscheidungsvorlagen und Workshops.
Deutsche Glasfaser: Backbone-Ausbau
Ausgangslage: FTTx/FTTH-Ausbau mit Generalunternehmern und externem Datenpartner.
Meine Rolle: Projektmanager und erster Ansprechpartner, Projektplan, Budget- und Aufwandsrechnung, Koordination der Datenlieferung.
Vantage Towers / Vodafone: Energieprojekte
Ausgangslage: Steigende Energiekosten, Bedarf an belastbaren Analysen.
Meine Rolle: Projektmanager für Effizienzmaßnahmen, Forecasts, Planungsmodelle und Kostensteuerung mit dem Finanzbereich.
Stimmen aus der Zusammenarbeit
„Die Zusammenarbeit mit ITNB war durchgehend unkompliziert. Mit pragmatischen und gut nachvollziehbaren Ansätzen haben sie uns dabei unterstützt, unser Unternehmen weiterzuentwickeln.“
Christin, Head of Development
„Sehr angenehme und effiziente Zusammenarbeit. Die vorgeschlagenen Maßnahmen waren klar strukturiert und haben uns spürbar vorangebracht.“
David, Recruiter
„ITNB hat durch professionelle und nachvollziehbare Vorgehensweisen überzeugt. Die Zusammenarbeit verlief reibungslos.“
Tom, CEO
Ihr Ansprechpartner: Nico Bökenkröger
Ich bin IT Project Consultant und Inhaber von ITNB. Meine Laufbahn begann mit einer Ausbildung zum IT-Systemelektroniker bei der Deutschen Telekom. Seit über 10 Jahren führe ich Migrations- und Transformationsprojekte in Konzernen, von Netzwerk-Rollouts über Cloud-Systeme bis zur S/4HANA-Migration.
Sie arbeiten direkt mit mir, nicht mit einem Vertriebsteam. Sprachen: Deutsch und Englisch. Einsatz in Deutschland und der EU.
Häufige Fragen
Warum ein Interim-Projektmanager statt Festanstellung oder Agentur?
Sie besetzen die Rolle sofort, ohne Recruiting-Zeit und ohne langfristige Bindung. Sie haben eine erfahrene Person, die direkt Verantwortung übernimmt, ohne Aufschläge durch Vermittler.
Wie schnell können Sie starten?
Nach dem Erstgespräch ist ein Start in der Regel innerhalb weniger Wochen möglich. Der Project Reset startet noch schneller.
Arbeiten Sie direkt oder über einen Vermittler?
Direkt. Sie haben einen Ansprechpartner, der Verantwortung übernimmt. Vermittlungsgebühren fallen nicht an.
Was kostet der Project Reset und was bekomme ich?
3.900 € netto Festpreis: Analyse in 7 Werktagen, Management Report, 30-Tage-Maßnahmenplan und ein 90-Minuten-Ergebnis-Workshop.
Kennen Sie Konzernstrukturen, Tools und Compliance?
Ja. Ich arbeite seit über 10 Jahren in Konzernprojekten mit Jira, Confluence, Miro, MS Project, Power BI, ITIL und PRINCE2.
Können Sie in laufende, festgefahrene Projekte einsteigen?
Ja, das ist der Kern meiner Arbeit. Ich übernehme Projekte, die stocken, unübersichtlich geworden sind oder zu eskalieren drohen.
Wie gehen Sie mit vertraulichen Informationen um?
Auf Wunsch arbeite ich vor dem Erstgespräch unter NDA. Angaben zur Versicherung finden Sie im Impressum.
Wo arbeiten Sie und wie lange?
Deutschland und EU, remote und vor Ort. Einsätze über 3 bis 36 Monate, Teilzeit oder Vollzeit.
Wissen, wo Ihr Projekt wirklich steht
30 Minuten Erstgespräch. Sie gehen mit einer klaren Einschätzung raus, egal ob wir zusammenarbeiten.
Oder direkt: nb@itnb.io · LinkedIn