Du benötigst IT-
Projektassistenz Projektmanager Projektkoordinator
Mehr als 80% Zeitersparnis bei über 40% Kostenersparnis. Erfahrene Ressourcen für Deine IT-Projekte.
- Erfahrene IT-Allrounder mit Branchenkenntnissen
- Maximale Kosteneffizienz für Dein Projekt
- Kein Vermittler - direkte Zusammenarbeit mit Profis
- Attraktive Stundenpakete - Jede Auslastung möglich
Echte Erfahrung aus über 10 Jahren IT Projektmanagement
Dein Unternehmen wächst - aber die Projekte kommen nicht hinterher?
Wachstum bringt Chancen – aber auch Herausforderungen.
Viele Unternehmen erleben aktuell genau das:
Personalmangel
Projekte bleiben liegen, weil erfahrene Fachkräfte fehlen
Budgeteffizienz
Vermittlungsagenturen sind meist langsam und kostspielig, bis der passende Kandidat gefunden wird.
Strukturlosigkeit
Es fehlen klare Prozesse im Projektmanagement.
Was wir Dir bieten?
Erfahrene IT-Projektmanager, PMO-Spezialisten und Projektassistenten – 100 % remote, in kürzester Zeit einsatzbereit.
Faire, transparente Konditionen – keine überhöhten Vermittlungsprovisionen.
Struktur & Effizienz: Wir etablieren funktionierende Projektprozesse, ohne langes Vorlaufchaos.
Weil Deine IT Projekte die Besten verdienen
| Vermittlungsunternehmen | ITNB | |
|---|---|---|
| Direkte Vertragsabwicklung | Vermittlungsgebühren fallen an | Vertrag mit ITNB, ohne Vermittlerkosten |
| Kostenersparnis | Zusätzliche Gebühren für Vermittlung | Keine Vermittlungsgebühren |
| Zuverlässigkeit | Keine Garantie für Verfügbarkeit | Garantierte Unterstützung ohne Ausfälle |
| Prozessverständnis | Abhängig vom Freelancer | Kenntnisse in Konzernstrukturen & Tools |
| Ausfallschutz-Garantie | Keine Garantie bei Freelancer-Ausfall | Ersatz oder Rückerstattung garantiert |
Jetzt ist der Moment, Dein Projekt voranzubringen!
Jedes Zögern kostet Dich Zeit und Ressourcen – lass uns Dein Projekt gemeinsam voranbringen.
Unsere Kundenstimmen
3 Schritte, ein Ziel: Erfolg
Start Deiner kostenfreie Analyse
Wähle einen Termin und lass uns Deine IT-Herausforderungen analysieren - unverbindlich und individuell.
Finde den richtigen Mitarbeiter für Dein Projekt
Wir stellen ein Expertenteam zusammen, das perfekt zu Deinem Projekt passt - effizient, flexibel und nahtlos integriert.
Starte stressfrei in Dein Projekt
Unsere IT-Spezialisten übernehmen schnell und flexibel, garantieren Deadline, Qualität und Datensicherheit - für greifbare Ergebnisse.
Du hast Fragen?
Wir haben die Antwort!
Welche Tools werden im IT-Umfeld verwendet?
Klassische Projektmanagement Tools, wie Miro, Asana, Jira oder auch Programme für eine optimale Darstellung und Darlegung der Zahlen, wie Excel, Miro oder PowerPoint. Ebenfalls erstellen wir auch gerne ein individuelles Tracking Chart und den gewünschten KPI’s, die du für wichtig erachtest.
Welche Qualifikationen bringen wir als IT-Projektassistenten mit?
Seit über einem Jahrzehnt unterstütze ich Unternehmen dabei, Deine IT-Projekte effizient und erfolgreich umzusetzen. Als erfahrener IT-Projektmanager habe ich für namhafte Unternehmen wie DB Sysetl, DB Schenker, DB InfraGO, Vodafone, DB Systel, E.ON, DB Schenker, Telekom, Deutsche Giganetz, PricewaterhouseCoopers, Telefonica, 1&1 Versatel, Nexperia und viele weitere gearbeitet. In diesen Projekten habe ich komplexe Herausforderungen gemeistert – von IT-Infrastrukturen und Cloud-Systemen über Netzwerkrollouts bis hin zu digitalen Transformationsprozessen.
Meine Expertise liegt nicht nur in der strategischen Planung und Umsetzung, sondern auch in der Prozessoptimierung. Ich habe Unternehmen geholfen, ihre IT-Kosten zu senken, agile Methoden effizient einzuführen und Strukturen nachhaltig zu verbessern. Dabei arbeite ich sowohl operativ als auch beratend, um maßgeschneiderte Lösungen zu liefern.
Wie unterstützt ein PMO agile IT-Projekte?
Ein PMO kann agile Prozesse dokumentieren, Scrum-Events koordinieren, Retrospektiven auswerten und für eine reibungslose Kommunikation zwischen Teams sorgen. Immer mit dem gemeinsamen Ziel im Hinterkopf.
Welche Vorteile bringt ein PMO für Unternehmen?
Ein PMO verbessert die Projektqualität, steigert Effizienz, optimiert Ressourcenverwendung und sorgt für konsistente Standards in der gemeinsamen Projektarbeit.
Was ist der Unterschied zwischen PMO und Projektassistenz?
Das PMO ist eine Organisationseinheit mit strategischer Ausrichtung, während die Projektassistenz meist operativ in einzelnen Projekten arbeitet. Wir bilden beide Positionen bestmöglich ab, um Sie und Ihr IT-Projekt bestmöglich voranzutreiben.