Dein Unternehmen hat KEINE Projektleitung?

Ohne strukturierte Projektleitung geht nichts!
Du brauchst ein System.

Hol dir ein Projektmanagement, das zuverlässig läuft.

Ohne Stress, Chaos oder ständige Verzögerungen.

Ich baue dir ein skalierbares PM/PMO auf, das perfekt zu deinem Unternehmen passt – schnell, strukturiert und nachhaltig wirksam.

Dein Vorteil auf einen Blick:

Diese Unternehmen setzen auf unsere Projektmanagement-Prozesse!

Deine aktuellen Probleme? Lass uns ehrlich sein …

Viele Unternehmen kämpfen mit denselben Herausforderungen:

Projekte dauern zu lange oder laufen komplett aus dem Ruder
Du hast keine Transparenz über Ressourcen, Risiken oder Prioritäten
Jeder arbeitet anders – aber keiner nach einem funktionierenden Prozess
Das Team ist motiviert, aber es fehlt an klaren Strukturen
Entscheidungen werden nach Bauchgefühl getroffen, statt auf Basis valider Daten
Dein bestehendes PM/PMO bringt wenig echten Nutzen
Und wenn es brennt, bist du derjenige, der alles retten soll

Wenn du das kennst, bist du nicht allein – aber du musst es nicht akzeptieren.

Die positive Veränderung:
Was du bekommst

Mit meiner Interims-Beratung bekommst du ein funktionierendes PM/PMO, das:

pünktliche und planbare Projekte ermöglicht
klare Prozesse etabliert, die wirklich genutzt werden
Verantwortlichkeiten eindeutig definiert
Transparenz schafft, damit du jederzeit weißt, wo du stehst
dein Unternehmen befähigt, mehr Projekte parallel zu steuern – ohne Chaos
dir Messbarkeit gibt: KPIs, Statusberichte, Forecasts
für Ruhe und Fokus im Team sorgt
nicht von mir abhängig ist, sondern von deinem Unternehmen getragen wird

Kurz: Du bekommst ein PM/PMO, das Ergebnisse liefert – und dich entlastet.

Was ich für dich erledige

1. Analyse deiner PM/PMO-Situation

Ich finde schnell heraus, wo die Probleme und Engpässe liegen – klar, direkt, ohne Blabla.

2. Entwicklung deines PM/PMO-Systems

Prozesse, Rollen, Tools, Templates – perfekt abgestimmt auf Größe, Kultur und Ziele deines Unternehmens.

3. Umsetzung & Implementierung

Ich setze das komplette PM/PMO gemeinsam mit deinem Team um – hands-on statt PowerPoint.

4. Coaching & Befähigung

Ich sorge dafür, dass dein Team das System versteht, akzeptiert und selbstsicher nutzt.

5. Übergabe & Skalierungsplan

Du erhältst ein PM/PMO, das nachhaltig funktioniert – auch ohne mich.

Dein nächster Schritt

Willst du Projekte, die endlich zuverlässig laufen?

Dann lass uns sprechen – unverbindlich und vollkommen kostenlos.

Ich zeige dir, welche Schritte für dich am meisten Wirkung haben – sofort umsetzbar.

Analyse & Beratung

Wir analysieren deine Herausforderungen und entwickeln einen möglichen Plan, diese so effizient wie möglich zu beseitigen.

Strategieentwicklung

Anhand der besprochenen Herausforderungen und ersten Ansätze entwickeln wir gemeinsam einen handfesten Plan, der dir transparent zeigt, was gemacht wird und mit welchem Ergebnis gerechnet werden kann.

Umsetzung

Die Umsetzung beginnt. Anhand der Strategie gehen wir die notwendigen Schritte priorisiert an und bringen dein Unternehmen mit Quick Wins direkt nach vorne. Unser Ziel ist dabei immer, die vollste Zufriedenheit unserer Kunden, bei maximaler Transparenz.

Optimierungen

Die Strategie wurde umgesetzt. Jetzt geht es an die Feinheiten und Optimierungen.
Was kann noch verfeinert werden, was läuft schon gut?

Erfolgsstorys von Inhabern,
Fachkräften & Head-ofs

Lukas
Inhaber

Die Herausforderung lag darin, die Prozesse für Lukas als Einzelunternehmer zu verbessern und möglichst automatisieren. Das Ziel – maximale Effizienz im Arbeitsalltag und weg von manueller Pflege.

Durch ein strukturiertes System, mithilfe von Projektmanagement-Tools, wie Asana und Automationen im Tool, sind standardisierte Prozesse zu Beginn, während und zum Ende des Projekts abgedeckt.

„Die strategische Herangehensweise von Nico hat mich überzeugt. Durch gezielte Handgriffe an den wichtigen Stellschrauben, konnte ich meine Zeit deutlich besser einteilen.“

Christin
Head of Development

Die Zusammenarbeit mit ITNB war durchgehend unkompliziert. Mit pragmatischen und gut nachvollziehbaren Ansätzen haben sie uns dabei unterstützt, unser Unternehmen weiterzuentwickeln. Absolut empfehlenswert.

David
Recruiter

Sehr angenehme und effiziente Zusammenarbeit mit ITNB. Die vorgeschlagenen Maßnahmen waren klar strukturiert und haben uns spürbar vorangebracht. Definitiv eine Empfehlung.

Tom
CEO

ITNB hat durch professionelle und nachvollziehbare Vorgehensweisen überzeugt. Die Zusammenarbeit verlief reibungslos und hat maßgeblich dazu beigetragen, unser Unternehmen auf das nächste Level zu heben. Klare Empfehlung.

DPF - Pakete

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Mindestlaufzeit 6 Monate.

Häufig gestellte Fragen

Welche Aufgaben übernimmt ein Projektleiter in IT Projekten?

Ein Projektleiter steuert den gesamten Ablauf eines IT Projekts. Dazu gehören die Planung, Priorisierung, Ressourcensteuerung und Kommunikation mit Stakeholdern. Er stellt sicher, dass Qualität, Budget und Zeitrahmen eingehalten werden. Durch gezielte PMO Unterstützung wird er entlastet und kann strategische Themen stärker vorantreiben.

Wann lohnt sich die externe Unterstützung eines Projektleiters?

Externe Unterstützung lohnt sich, wenn interne Kapazitäten fehlen, komplexe Vorhaben geplant sind oder ein objektiver Blick von außen benötigt wird. Ein erfahrener Projektleiter bringt bewährte Methoden und Struktur in das Projekt und sorgt dafür, dass Risiken frühzeitig erkannt werden.

Wie hilft ein PMO dabei, den Projektleiter effizienter zu machen?

Ein PMO übernimmt Aufgaben wie Reporting, Termintracking, Dokumentation, Risikomanagement und Standardisierung der Prozesse. Dadurch gewinnt der Projektleiter Zeit für operative und strategische Entscheidungen. Das führt zu stabileren Projektergebnissen und weniger Verzögerungen.

Welche Vorteile bietet ein erfahrener IT Projektleiter gegenüber internen Fachkräften?

Ein erfahrener Projektleiter kennt typische Herausforderungen aus vielen Projekten und erkennt Problemstellen schneller. Er sorgt für klare Strukturen, transparente Kommunikation und resilientere Projektpläne. Unternehmen profitieren von einer zuverlässigeren Umsetzung und höherer Planungssicherheit.