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Deine Pipeline ist voll, aber die Projekt können nicht abgearbeitet werden? Wir helfen Dir!


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Dein Unternehmen wächst – aber die Projekte kommen nicht hinterher?

Wachstum bringt Chancen – aber auch Herausforderungen.

Du verstehst was wir meinen:

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Personalmangel

Projekte bleiben liegen, weil erfahrene Fachkräfte fehlen

2_

Geringe Effizienz

Geringe Effizienz wegen zu vielen Projekten für zu wenige Mitarbeiter.

3_

Strukturlosigkeit

Es fehlen klare Prozesse im Projektmanagement.


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Wir bringen Struktur – Sofort!

Erfahrene IT-Projektmanager, PMO-Spezialisten und Projektassistenten – 100 % remote, in kürzester Zeit einsatzbereit.

Faire, transparente Konditionen – keine überhöhten Vermittlungsprovisionen.

Struktur & Effizienz: Wir etablieren funktionierende Projektprozesse, ohne langes Vorlaufchaos.


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Direkte Vertragsabwicklung Vermittlungsgebühren fallen an Vertrag mit ITNB, ohne Vermittlerkosten
Kostenersparnis Zusätzliche Gebühren für Vermittlung Keine Vermittlungsgebühren
Zuverlässigkeit Keine Garantie für Verfügbarkeit Garantierte Unterstützung ohne Ausfälle
Prozessverständnis Abhängig vom Freelancer Kenntnisse in Konzernstrukturen & Tools
Ausfallschutz-Garantie Keine Garantie bei Freelancer-Ausfall Ersatz oder Rückerstattung garantiert


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Jedes Zögern kostet Dich Zeit und Ressourcen – lass uns Dein Projekt gemeinsam voranbringen.


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Unsere Kundenstimmen

„Sowas wünscht man sich öfter!“​Nico hat uns im Glasfaserprojekt als PMO richtig den Rücken freigehalten. Er war schnell im Thema, hat super sauber dokumentiert und alle Beteiligten auf dem Laufenden gehalten. Ohne große Einarbeitung einfach losgelegt – sowas wünscht man sich öfter.

Projekt: Glasfaserausbau„Lief einfach rund!“Wir haben Nico geholt, um die Einführung neuer Netzwerkkomponenten in mehreren Standorten zu koordinieren. Was soll ich sagen – lief einfach rund. Planung, Abstimmung mit den Dienstleistern, alles im Blick gehabt. Hat uns echt viel Zeit und Nerven gespart.

Projekt: Netzwerkkomponenten-Einführung (IT PM)„Deine Unterstützung ist Gold wert!“Ich war positiv überrascht, wie schnell du dich in unsere Abläufe reingefunden hast, Nico. Besonders beim Thema Termin- und Ressourcenkoordination im Glasfaserausbau war deine Unterstützung Gold wert. Und der direkte Draht zu dir war einfach viel effizienter als über irgendwelche Vermittler.

Projekt: Glasfaserausbau (Assistenz + Koordination)

3 Schritte, ein Ziel: Erfolg

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Durch unsere Flexibilität sind wir jederzeit bereit Ihr Projekt umzukrempeln und auf Vordermann zu bringen.

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Unsere IT-Spezialisten übernehmen schnell und flexibel, garantieren Deadline, Qualität und Datensicherheit – für greifbare Ergebnisse.


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Du hast Fragen?

Wir haben die Antwort!

Welche Tools werden im IT-Umfeld verwendet?

Klassische Projektmanagement Tools, wie Miro, Asana, Jira oder auch Programme für eine optimale Darstellung und Darlegung der Zahlen, wie Excel, Miro oder PowerPoint. Ebenfalls erstellen wir auch gerne ein individuelles Tracking Chart und den gewünschten KPI’s, die du für wichtig erachtest.

Seit über einem Jahrzehnt unterstütze ich Unternehmen dabei, Deine IT-Projekte effizient und erfolgreich umzusetzen. Als erfahrener IT-Projektmanager habe ich für namhafte Unternehmen wie DB Sysetl, DB Schenker, DB InfraGO, Vodafone, DB Systel, E.ON, DB Schenker, Telekom, Deutsche Giganetz, PricewaterhouseCoopers, Telefonica, 1&1 Versatel, Nexperia und viele weitere gearbeitet. In diesen Projekten habe ich komplexe Herausforderungen gemeistert – von IT-Infrastrukturen und Cloud-Systemen über Netzwerkrollouts bis hin zu digitalen Transformationsprozessen.

Meine Expertise liegt nicht nur in der strategischen Planung und Umsetzung, sondern auch in der Prozessoptimierung. Ich habe Unternehmen geholfen, ihre IT-Kosten zu senken, agile Methoden effizient einzuführen und Strukturen nachhaltig zu verbessern. Dabei arbeite ich sowohl operativ als auch beratend, um maßgeschneiderte Lösungen zu liefern.

Ein PMO kann agile Prozesse dokumentieren, Scrum-Events koordinieren, Retrospektiven auswerten und für eine reibungslose Kommunikation zwischen Teams sorgen. Immer mit dem gemeinsamen Ziel im Hinterkopf.

Ein PMO verbessert die Projektqualität, steigert Effizienz, optimiert Ressourcenverwendung und sorgt für konsistente Standards in der gemeinsamen Projektarbeit.

Das PMO ist eine Organisationseinheit mit strategischer Ausrichtung, während die Projektassistenz meist operativ in einzelnen Projekten arbeitet. Wir bilden beide Positionen bestmöglich ab, um Sie und Ihr IT-Projekt bestmöglich voranzutreiben.

Klassische Projektmanagement Tools, wie Miro, Asana, Jira oder auch Programme für eine optimale Darstellung und Darlegung der Zahlen, wie Excel, Miro oder PowerPoint. Ebenfalls erstellen wir auch gerne ein individuelles Tracking Chart und den gewünschten KPI’s, die du für wichtig erachtest.

Seit über einem Jahrzehnt unterstütze ich Unternehmen dabei, Deine IT-Projekte effizient und erfolgreich umzusetzen. Als erfahrener IT-Projektmanager habe ich für namhafte Unternehmen wie DB Sysetl, DB Schenker, DB InfraGO, Vodafone, DB Systel, E.ON, DB Schenker, Telekom, Deutsche Giganetz, PricewaterhouseCoopers, Telefonica, 1&1 Versatel, Nexperia und viele weitere gearbeitet. In diesen Projekten habe ich komplexe Herausforderungen gemeistert – von IT-Infrastrukturen und Cloud-Systemen über Netzwerkrollouts bis hin zu digitalen Transformationsprozessen.

Meine Expertise liegt nicht nur in der strategischen Planung und Umsetzung, sondern auch in der Prozessoptimierung. Ich habe Unternehmen geholfen, ihre IT-Kosten zu senken, agile Methoden effizient einzuführen und Strukturen nachhaltig zu verbessern. Dabei arbeite ich sowohl operativ als auch beratend, um maßgeschneiderte Lösungen zu liefern.

Ein PMO kann agile Prozesse dokumentieren, Scrum-Events koordinieren, Retrospektiven auswerten und für eine reibungslose Kommunikation zwischen Teams sorgen. Immer mit dem gemeinsamen Ziel im Hinterkopf.

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Noch Fragen?

Projektassistenz für IT-Projekte – kurzfristig & flexibel buchbar

Dein IT-Projekt steht unter Druck?
Du brauchst kurzfristige Projektunterstützung, um Struktur, Kommunikation oder Organisation wieder auf Kurs zu bringen? Als erfahrener freiberuflicher Projektmanager übernehme ich genau die Aufgaben, die Dir Zeit verschaffen und Dein Team entlasten.

Mit ITNB bekommst Du sofort verfügbare Unterstützung – ohne lange Suche, ohne teure Vermittler und ohne Einarbeitungsaufwand.

Passgenaue Projektassistenz buchen

Ob für wenige Stunden pro Woche, in Teilzeit oder Vollzeit – Wir richten uns nach Deinem Projektbedarf. Du bekommst professionelle Projektassistenz, um dich schnell in bestehenden Strukturen zu unterstützen. Wir bringen über zehn Jahre Erfahrung in IT-Projekten mit – agil, klassisch oder hybrid.

Kurzfristige Projektunterstützung

Wir unterstützen Dich bei operativen Aufgaben, die Zeit kosten, aber entscheidend für den Projekterfolg sind:
Protokollführung & strukturierte Dokumentation

 

Du bekommst eine fachlich versierte Projektunterstützung, die mitdenkt und entlastet.

Deine Vorteile im Überblick

Genau das, was Du brauchst.

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Dann lass uns sprechen. Wir finden schnell heraus, wie wir Dein Projekt unterstützen können.