Interim Projektmanager
FTTH / FTTX

Dein Experte für Glasfaser-Rollout & Netzwerkinfrastruktur.

Projektmanager für Glasfaserausbau & Kupfernetz-Rückbau

Dein Experte für Glasfaser-Rollout & Netzwerkinfrastruktur.
FTTx | FTTH | FTTB | FTTC | Telekommunikationsinfrastruktur.

Dein Vorteil auf einen Blick:

Echte Erfahrung aus über 10 Jahren IT Projektmanagement in der Telekommunikationsbranche

Meine Leistungen im
Glasfaserausbau-Projektmanagement

Projektmanagement FTTx & Glasfaser-Rollout

Ich übernehme die ganzheitliche Projektsteuerung von FTTx-Ausbauprojekten – von der Vorplanung über die Bauphase bis zur Netzinbetriebnahme. Dabei stelle ich sicher, dass Termine, Budgets und Qualitätsziele eingehalten werden.

FTTH-Projektleitung (Fiber to the Home)

Leitung und Koordination von FTTH-Projekten, bei denen Glasfaser direkt bis in Wohnungen und Geschäftsgebäude geführt wird. Fokus auf Skalierbarkeit, Qualität, Abnahmesicherheit und effiziente Übergabe an Betrieb und Vertrieb.

FTTB & FTTC Umsetzung

Steuerung von FTTB- (Fiber to the Building) und FTTC- (Fiber to the Curb) Projekten inklusive Schnittstellenmanagement zwischen Tiefbau, Netztechnik, Hauseinführungen und aktiver Technik.

Kupfernetz-Rückbau & Migration

Professionelle Planung und Umsetzung des Kupfernetz-Rückbaus im Rahmen der Glasfaser-Migration. Koordination der Abschaltung, Dokumentation, Rückbauprozesse und Übergänge zu Glasfaser-Netzarchitekturen.

Stakeholder- & Schnittstellenmanagement

Netzbetreiber & Investoren
Kommunen & Genehmigungsbehörden
Tiefbau- & Montageunternehmen
Planungsbüros & Generalunternehmer

Ich fungiere als zentrale Schnittstelle, sorge für klare Kommunikation und vermeide Projektverzögerungen.

Warum ich der richtige Projektmanager für Dein Glasfaserprojekt bin?

Langjährige Erfahrung im Glasfaserausbau (FTTx)
Tiefe Praxiskenntnis in FTTH, FTTB, FTTC
Führungserfahrung in großen Infrastrukturprojekten
Sicheres Management von Zeit, Kosten und Qualität
Erfahrung mit Kupfer-zu-Glasfaser-Migrationen
Hohe Umsetzungsstärke in kritischen Projektphasen

Ich kombiniere technisches Verständnis, operative Führung und strategisches Projektmanagement – genau dort, wo Glasfaserprojekte häufig scheitern.

Typische Einsatzbereiche

Glasfaser-Großprojekte
(Urban & Rural)

Ausbaugebiete & Clusterprojekte

Open-Access-Netze

Netzmodernisierung & Abschaltung von Kupfernetzen

Turnaround- & Krisenprojekte im Netzausbau

Weil Deine Projekte das Beste verdienen

	Vermittlungsunternehmen	ITNB
Direkte Vertragsabwicklung	Vermittlungsgebühren fallen an	Vertrag mit ITNB, ohne Vermittlerkosten
Kostenersparnis	Zusätzliche Gebühren für Vermittlung	Keine Vermittlungsgebühren
Zuverlässigkeit	Keine Garantie für Verfügbarkeit	Garantierte Unterstützung ohne Ausfälle
Prozessverständnis	Abhängig vom Freelancer	Kenntnisse in Konzernstrukturen & Tools
Ausfallschutz-Garantie	Keine Garantie bei Freelancer-Ausfall	Ersatz oder Rückerstattung garantiert

Erfolgsstorys von Inhabern,
Fachkräften & Head-ofs

Lukas
Inhaber

Die Herausforderung lag darin, die Prozesse für Lukas als Einzelunternehmer zu verbessern und möglichst automatisieren. Das Ziel – maximale Effizienz im Arbeitsalltag und weg von manueller Pflege.

Durch ein strukturiertes System, mithilfe von Projektmanagement-Tools, wie Asana und Automationen im Tool, sind standardisierte Prozesse zu Beginn, während und zum Ende des Projekts abgedeckt.

„Die strategische Herangehensweise von Nico hat mich überzeugt. Durch gezielte Handgriffe an den wichtigen Stellschrauben, konnte ich meine Zeit deutlich besser einteilen.“

Christin
Head of Development

Die Zusammenarbeit mit ITNB war durchgehend unkompliziert. Mit pragmatischen und gut nachvollziehbaren Ansätzen haben sie uns dabei unterstützt, unser Unternehmen weiterzuentwickeln. Absolut empfehlenswert.

David
Recruiter

Sehr angenehme und effiziente Zusammenarbeit mit ITNB. Die vorgeschlagenen Maßnahmen waren klar strukturiert und haben uns spürbar vorangebracht. Definitiv eine Empfehlung.

Tom
CEO

ITNB hat durch professionelle und nachvollziehbare Vorgehensweisen überzeugt. Die Zusammenarbeit verlief reibungslos und hat maßgeblich dazu beigetragen, unser Unternehmen auf das nächste Level zu heben. Klare Empfehlung.

Die Projekte werden immer mehr -
aber die Ressourcen sind nicht vorhanden?

Wachstum bringt Chancen – aber auch Herausforderungen.

Viele Unternehmen erleben aktuell genau das:

Personalmangel

Projekte bleiben liegen, weil erfahrene Fachkräfte fehlen

Budgeteffizienz

Vermittlungsagenturen sind meist langsam und kostspielig, bis der passende Kandidat gefunden wird.

Strukturlosigkeit

Es fehlen klare Prozesse im Projektmanagement.

3 Schritte, ein Ziel: Erfolg

Start Deiner kostenfreie Analyse

Wähle einen Termin und lass uns Deine IT-Herausforderungen analysieren - unverbindlich und individuell.

Gemeinsame Strategieentwicklung

Auf Basis deiner Herausforderungen und meiner Erfahrung
entwickeln wir eine optimale Strategie.

Starte stressfrei in Dein Projekt

Deine Projekte werden schnell übernommen, damit Du deine Ressourcen besser einteilen kannst. Viel Entlastung bei minimaler Einarbeitung.

Du hast Fragen?

Welche Tools werden im IT-Umfeld verwendet?

Klassische Projektmanagement Tools, wie Miro, Asana, Jira oder auch Programme für eine optimale Darstellung und Darlegung der Zahlen, wie Excel, Miro oder PowerPoint. Ebenfalls erstellen wir auch gerne ein individuelles Tracking Chart und den gewünschten KPI’s, die du für wichtig erachtest.

Welche Qualifikationen bringst Du als IT-Projektassistenten mit?

Seit über einem Jahrzehnt unterstütze ich Unternehmen dabei, IT-Projekte effizient und erfolgreich umzusetzen. Als erfahrener IT-Projektmanager habe ich für namhafte Unternehmen wie E.ON, DB Schenker, Vodafone, E.ON, Telekom, Deutsche Giganetz, PricewaterhouseCoopers, Telefonica, 1&1 Versatel, Nexperia und viele weitere gearbeitet. In diesen Projekten habe ich komplexe Herausforderungen gemeistert – von IT-Infrastrukturen und Cloud-Systemen über Netzwerkrollouts bis hin zu digitalen Transformationsprozessen.

Meine Expertise liegt nicht nur in der strategischen Planung und Umsetzung, sondern auch in der Prozessoptimierung. Ich habe Unternehmen geholfen, ihre IT-Kosten zu senken, agile Methoden effizient einzuführen und Strukturen nachhaltig zu verbessern. Dabei arbeite ich sowohl operativ als auch beratend, um maßgeschneiderte Lösungen zu liefern.

Wie unterstützt ein PMO agile IT-Projekte?

Ein PMO kann agile Prozesse dokumentieren, Scrum-Events koordinieren, Retrospektiven auswerten und für eine reibungslose Kommunikation zwischen Teams sorgen. Immer mit dem gemeinsamen Ziel im Hinterkopf.

Welche Vorteile bringt ein PMO für Unternehmen?

Ein PMO verbessert die Projektqualität, steigert Effizienz, optimiert Ressourcenverwendung und sorgt für konsistente Standards in der gemeinsamen Projektarbeit.

Was ist der Unterschied zwischen PMO und Projektassistenz?

Das PMO ist eine Organisationseinheit mit strategischer Ausrichtung, während die Projektassistenz meist operativ in einzelnen Projekten arbeitet. Wir bilden beide Positionen bestmöglich ab, um Sie und Ihr IT-Projekt bestmöglich voranzutreiben.

Interim Projektmanager FTTH / FTTX